天添公司召開(kāi)一季度工作會(huì )議03月27日上午，公司各成員高管、經(jīng)理在總部會(huì )議室召開(kāi)了一季度工作總結及二季度工作會(huì )議。董事長(cháng)劉小姐出席會(huì )議，全程參與會(huì )議。會(huì )議由公司副總會(huì ).財務(wù)部長(cháng)主持。

公司董事點(diǎn)評了各公司的經(jīng)營(yíng)總結，分析了經(jīng)營(yíng)形勢，指出了經(jīng)營(yíng)工作的差距，分析了原因，要求：一是及時(shí)梳理投標資源。團隊何時(shí)出來(lái)，有什么業(yè)績(jì)，對應什么樣的項目；合作資源待定，采取什么樣的合作方式或達到可能的合作意向。二是緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)行分解。要有足夠的信息體量支撐。三是掌握經(jīng)營(yíng)信息的搜集、篩選、甄別方法。學(xué)會(huì )初選，有價(jià)值的信息要按流程上報部門(mén)、分管領(lǐng).導進(jìn)行梳理，去偽存真，不做無(wú)用功，少走彎路，不在無(wú)價(jià)值的信息上浪費太多精力。四是知己知彼，揚長(cháng)避短。對公司的經(jīng)營(yíng)方向，內部資源要掌握，有選擇地跟蹤有價(jià)值的信息，掌握招標評標辦法，跟蹤優(yōu)質(zhì)訂單。五是積極主動(dòng)，增強信心。多開(kāi)會(huì )多交流多探討，多掌握經(jīng)營(yíng)的思路與方法，變壓力為動(dòng)力。堅持目標成果導向，爭取盡快開(kāi)花結果。

　　董事長(cháng)在聽(tīng)取工作匯報后，指出了當前工作中存在的問(wèn)題與不足。同時(shí)，部署了二季度及今后的重點(diǎn)工作：執行制度、抓好結算、管好培訓、做好核算、落實(shí)績(jì)效、注重經(jīng)營(yíng)。他對各位負責人提出六點(diǎn)指導意見(jiàn)：一是管理人員要有使命感，不斷加強學(xué)習，強化學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平，形成高標準、高效率、高質(zhì)量的三高觀(guān)念，適應企業(yè)高質(zhì)量、正規化的發(fā)展需要；二是強調推行制度管理的重要性，由辦公室負責，在各項目部、分子公司推廣學(xué)習集團公司各項制度，并進(jìn)行考核；三是指出季度總結會(huì )議的意義，有利于幫助管理者理清管理思維，用科學(xué)的方法思路去領(lǐng).導團隊，抓住當前工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn) ，從而更好地解決問(wèn)題，要求各位負責人認真對待，完善表格數據；四是要加大力度推行績(jì)效考核制度，要求五月起在河南邁通醫療設備有限公司率.先試行，進(jìn)而推廣到所有的分子公司、項目部，將績(jì)效考核制度落到實(shí)處，用數據說(shuō)話(huà)，用表格說(shuō)明問(wèn)題；五是要重視財務(wù)和預算工作，重視人才培養人才，細化分工，項目部負責人要提高管理水平，辦公室要切實(shí)將年初的工作報告推行到各分子公司；六是要認真對待產(chǎn)值目標，明確獎懲的制度，對完成產(chǎn)值目標的單位進(jìn)行獎勵，未能完成目標的單位進(jìn)行懲罰。

　　會(huì )上，集團公司董事長(cháng)代表集團公司宣讀了安全生產(chǎn)主體責任告知書(shū)和安全生產(chǎn)主體責任承諾書(shū)，承諾嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，抓好集團公司安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。